Jesteś mentorką, coachką lub ekspertką i chcesz zwiększyć swoje przychody…
… ale utknęłaś w bieżączce i codziennych pożarach?
Pomogę Ci zbudować firmę, która działa także wtedy, gdy Ty jesteś offline
A zamiast tego odpisujesz na pytania zespołu podczas sobotniego spaceru z rodziną, a krótki wyjazd na urlop kończy się zwykle pracą nad nie dowiezionym na czas projektem.
Czujesz, że każda, nawet najmniejsza decyzja w firmie przechodzi przez Ciebie. Zatrudnienie osób do zespołu miało zdjąć Ci z głowy nadmiar zadań. A zamiast tego, stałaś się wąskim gardłem swojego biznesu.
Masz pomysły na nowe projekty i zwiększenie przychodów, ale jesteś przeciążona bieżącymi obowiązkami i ciągłymi pożarami.
I nie masz pojęcia ile jeszcze udźwigniesz
A co, jeśli będziesz chciała (lub musiała) na chwilę się zatrzymać?
Czyli zakładam, że już próbowałaś:
- Delegować zadania, żeby zdjąć je z głowy. Przez chwilę było lżej. A potem podejmowanie kluczowych decyzji i ustalanie priorytetów wracało do Ciebie jak bumerang. Niby zadania są oddelegowane, ale i tak odpowiedzialność ciąży wyłącznie na Tobie.
- Zatrudnić kolejne osoby lub podwykonawców. Zespół urósł, koszty urosły, a Tobie wzrosło też ciśnienie. Bo nadal czujesz, że musisz wszystko spinać i nikt nie widzi całości tak jak Ty.
- Wprowadzić super-duper narzędzie, które pomoże Ci spojrzeć na całość i uporządkować tematy. Asana? Jasne! Notion? Why not! Nawet spisałaś już jakieś procedury. Tylko co z tego, jeśli zespół i tak robi po swojemu? I – zgrozo – wciąż pyta o wszystko Ciebie. Nadal jesteś wąskim gardłem.
- Zatrudniłaś wirtualną asystentkę. Ktoś pomaga Ci koordynować zadania. Tylko ta osoba nigdy nie miała okazji zarządzać biznesem ani własnym zespołem. Więc nie rozumie Twoich wyzwań w prowadzeniu firmy.
Ostatecznie uznałaś, że tak po prostu wygląda prowadzenie biznesu. Że to normalne, że pracujesz po 12 godzin na dobę. Że na tym etapie „tak musi być” i musisz jeszcze trochę wytrzymać. I dopiero jak firma odpowiednio urośnie lub znajdziesz idealne osoby do zespołu, to wszystko zacznie się układać…
Jako Online Business Managerka, przejmę nadzór nad codziennym działaniem Twojego biznesu.
Nie jestem wirtualną asystentką, czyli osobą od realizacji tasków. Moim zadaniem jest zadbać o to, żeby decyzje nie wracały cały czas do Ciebie, a projekty były doprowadzane do końca.
Moja rola w Twojej firmie polega na tym, żeby:
- pilnować wyznaczonych priorytetów
- trzymać kontekst decyzji strategicznych
- koordynować projekty i doprowadzać je do końca
- i dbać o to, żeby praca zespołu przekładała się na realne efekty.
Dzięki temu:
- będziesz wiedziała, co się dzieje w firmie bez sprawdzania wszystkiego samodzielnie,
- będziesz mogła planować z wyprzedzeniem, bo zadania przestaną wpadać losowo,
- projekty przestaną się ciągnąć w nieskończoność i zaczną przynosić realne przychody,
- a Ty nie będziesz musiała być ciągle „na posterunku”.
Celem jest, żeby Twój biznes działał stabilnie i przewidywalnie. I dawał Ci poczucie spokoju.
Z przedsiębiorcami, którzy prowadzą swoje biznesy pracuję od 9 lat. Wszystkie te osoby czuły się przeciążone codziennymi obowiązkami. Duża ilość prowadzonych projektów, ciągła potrzeba bycia dostępnym dla zespołu oraz brak jasnych priorytetów, to powtarzalne wyzwania, z którymi się mierzyli.
Moją misją jest pomóc im poukładać sposób działania firmy w taki sposób, żeby nie musieli być w niej cały czas obecni. Wspieram i na bieżąco podpowiadam w zakresie takich obszarów jak marketing, sprzedaż czy optymalizacja firmowych budżetów.
Pracuję z osobami, które:
- podejmują zdecydowane decyzje i działają szybko,
- mają już działający biznes,
- chcą porządku i przewidywalności,
- nie szukają asystentki do zadań, tylko partnera do podejmowania wspólnych decyzji strategicznych.
Dla kogo?
Dla mentorek, coachek i ekspertek prowadzących rozwijające się biznesy online, które mają zespół, ale czują, że firma zaczyna działać chaotycznie, a większość decyzji i zadań przechodzi przez nie.
W czym pomagam?
Wdrażam system działania firmy i przejmuję zarządzanie projektami oraz koordynację pracy zespołu. Porządkuję procesy, pilnuję terminów i wspieram Cię w organizacji działań marketingowych, sprzedażowych i operacyjnych, tak aby zespół działał bardziej samodzielnie, a projekty były dowożone na czas.
Zakres:
- zarządzanie projektami
- pilnowanie terminów
- koordynacja zespołu
- usprawnianie procesów
- wsparcie operacyjne właścicielki
Twoja inwestycja:
od 3500 zł miesięcznie
Dla kogo?
Dla mentorek, coachek i ekspertek, które czują, że jeden lub kilka obszarów ich firmy przestało działać sprawnie i potrzebują uporządkować procesy, projekty lub pracę zespołu.
W czym pomagam?
Podczas współpracy uporządkuję wybrane obszary Twojej firmy. Zaczniemy od pogłębionej konsultacji oraz audytu, aby zidentyfikować wąskie gardła w Twoim biznesie. Następnie zaprojektuję i wdrożę usprawnienia w projektach, komunikacji, rolach zespołu oraz wybranych procesach marketingowych, sprzedażowych lub obsługi klienta.
Przykładowy zakres:
- wdrożenie systemu zarządzania projektami i terminami
- usprawnienie komunikacji w zespole
- optymalizacja systemu obsługi klientów
- wdrożenie systemu śledzenia przepływów pieniężnych
- uporządkowanie przepływu pracy związanej z tworzeniem treści
Twoja inwestycja:
od 3000 zł (w zależności od zakresu)
Jakby to było skończyć pracę o 15-tej i zamknąć laptopa ze spokojem i poczuciem domkniętych tematów?
Iść z rodziną na spacer do parku, z wyciszonym telefonem w kieszeni…
Wieczory i weekendy mieć dla siebie… Zjeść spokojną kolację, poczytać książkę, odpocząć przy dobrym filmie…
Mieć zaopiekowanych klientów? Zespół, który wie, co ma robić?
Firmę, która działa nawet wtedy, gdy Ty jesteś offline?
Dokładnie nad tym pracuję z właścicielkami firm, które chcą odzyskać więcej czasu i spokoju.
Umów się na 40-minutową, bezpłatną konsultację i ustalimy jak mogę Ci pomóc.
Porozmawiamy o tym:
- jak działa Twój biznes na ten moment,
- gdzie dokładnie ucieka Twoja energia i czas,
- czy lepszym rozwiązaniem będzie stała współpraca, czy moje doraźne wsparcie.
Nie będzie to rozmowa sprzedażowa ani deklaracja współpracy.
Spotkanie ma na celu poznanie się nawzajem i ustalenie, czy jestem w stanie Ci pomóc. Jeśli uznam, że nie jestem właściwą osobą na tym etapie, powiem to wprost.
Jednak to spotkanie, to pierwszy krok do tego, żeby Twój biznes przestał opierać się wyłącznie na Tobie i zaczął działać w przewidywalny sposób.
Będzie nam się świetnie razem pracowało, jeśli:
- wiesz, że Twój czas jest jednym z najcenniejszych zasobów w Twojej firmie i chcesz odzyskać przestrzeń na rozwój biznesu, zamiast zajmować się codzienną bieżączką,
- jesteś gotowa oddać obszary operacyjne oraz zarządzanie projektami osobie, która pomoże uporządkować firmę i dopilnuje realizacji zadań,
- chcesz budować firmę, która działa jak system, a nie tylko reagować na bieżące zadania i gaszenie pożarów,
- jesteś świadoma, że skuteczne działanie firmy i jej dalszy rozwój wymaga jasnych priorytetów,
- szukasz partnerki biznesowej, a nie tylko osoby do wykonywania pojedynczych zadań.
Nie jestem odpowiednią osobą, jeśli:
- czujesz potrzebę kontrolowania każdego aspektu Twojej firmy,
- często zmieniasz priorytety i kierunek działań,
- ważniejsza jest dla Ciebie niska cena niż jakość usługi i jej efekt,
- szukasz osoby, która będzie tylko realizowała Twoje polecenia.
Czym właściwie jest Online Business Manager?
Online Business Manager (OBM) to osoba, która pomaga właścicielowi firmy uporządkować codzienne działania biznesowe. Zarządza projektami, koordynuje pracę zespołu, pilnuje terminów i wspiera wdrażane strategie. Dzięki temu przedsiębiorca nie musi zajmować się każdym szczegółem. Często jest „prawą ręką” właściciela biznesu – osobą, która przekłada wizję właściciela na konkretne działania. Pomaga firmie rosnąć i zwiększać przychody.
Skąd mam wiedzieć, czy to już dobry moment na zatrudnienie OBM?
Dobry moment na zatrudnienie Online Business Managera pojawia się wtedy, gdy firma rośnie, a Ty zaczynasz być przeciążona codziennymi sprawami. Gdy większość decyzji przechodzi przez Ciebie, a zespół stale pyta o kierunek działania. Gdy projekty ciągną się dłużej niż powinny. To wszystko może oznaczać, że brakuje Ci osoby, która wesprze Cię w zarządzaniu firmą.
OBM koordynuje pracę zespołu, pilnuje realizacji projektów i wprowadza strukturę w bieżących działaniach. Żebyś mogła odetchnąć i odpocząć.
Po jakim czasie zobaczę efekty współpracy?
Pierwsze efekty współpracy z Online Business Managerem zazwyczaj pojawiają się po kilku miesiącach. W pierwszym etapie potrzebny jest czas na poznanie firmy, zespołu, projektów oraz sposobu działania biznesu. Następnie OBM zaczyna porządkować procesy, wprowadzać usprawnienia i organizować pracę zespołu w bardziej przewidywalny sposób.
Dlatego realnych efektów warto oczekiwać po minimum 3 miesiącach współpracy. W tym czasie można zauważyć większą powtarzalność działań, lepszą komunikację w zespole oraz sprawniejsze realizowanie projektów.
Za co właściwie płacę zatrudniając OBM?
Zatrudniając OBM inwestujesz w doświadczenie w zarządzaniu projektami, umiejętność doprowadzania działań do końca, strategiczne myślenie i pilnowanie terminowej realizacji. Płacisz za umiejętność przełożenia plany firmy na konkretne działania. Za dopilnowanie, żeby projekty były dowożone na czas, a co za tym idzie, by była zachowana płynność finansowa firmy.
Warto też zobaczyć, za co nie płacisz. Nie ponosisz kosztów ZUS, urlopów, przygotowania i rozliczania umowy, ubezpieczenia ani sprzętu – wszystko to jest po mojej stronie. Na koniec miesiąca dostajesz po prostu jedną fakturę VAT.
Są też rzeczy, których nie da się łatwo wycenić: spokój, poczucie kontroli nad tym, co dzieje się w firmie, i możliwość spontanicznego urlopu bez zastanawiania się, co wydarzy się podczas Twojej nieobecności.
Czy mogę zacząć od czegoś mniejszego niż stała współpraca?
Oczywiście. Możesz zacząć od współpracy projektowej. Na początku ustalamy priorytety, proponuję rozwiązania i wspólnie ustalamy zakres wdrożenia. To dobre rozwiązanie, jeśli chcesz sprawdzić sposób pracy przed dłuższą współpracą.
Jeśli zatrudniłaś zespół, ale zamiast skalowania swojego biznesu, stałaś się jego wąskim gardłem, bo wszystkie pytania wracają do Ciebie, to wiem, jak to naprawić.
Na bezpłatnej 30-min konsultacji:
- przyjrzymy się razem, gdzie dokładnie w Twoim biznesie można poprawić przepływ pracy,
- sprawdzimy, czy i jak OBM może realnie Cię odciążyć w Twoich codziennych zadaniach,
- dostaniesz konkretne wskazówki do wdrożenia od razu.
Żadnej sprzedaży. Tylko szczera rozmowa o tym, co dzieje się w Twojej firmie i co można z tym zrobić.
Wypełnij formularz poniżej lub napisz do mnie na ko*****@**********ka.pl, a w ciągu 24 godzin odezwę się do Ciebie z propozycją terminu spotkania.
Jesteś mentorką, coachką lub ekspertką
i chcesz zwiększyć swoje przychody…
… ale utknęłaś w bieżączce i codziennych pożarach?
Pomogę Ci zbudować firmę,
która działa także wtedy, gdy Ty jesteś offline
Założyłaś firmę,
która miała dać Ci wolność
A zamiast tego odpisujesz na pytania zespołu podczas sobotniego spaceru z rodziną, a krótki wyjazd na urlop kończy się zwykle pracą nad nie dowiezionym na czas projektem.
Czujesz, że każda, nawet najmniejsza decyzja w firmie przechodzi przez Ciebie. Zatrudnienie osób do zespołu miało zdjąć Ci z głowy nadmiar zadań. A zamiast tego, stałaś się wąskim gardłem swojego biznesu.
Masz pomysły na nowe projekty i zwiększenie przychodów, ale jesteś przeciążona bieżącymi obowiązkami i ciągłymi pożarami.
I nie masz pojęcia ile jeszcze udźwigniesz
A co, jeśli będziesz chciała (lub musiała) na chwilę się zatrzymać?
To idealny moment
na zatrudnienie
Online Business Managerki!
Nie? Jednak wolisz sama?
Czyli zakładam, że już próbowałaś:
- Delegować zadania, żeby zdjąć je z głowy. Przez chwilę było lżej. A potem podejmowanie kluczowych decyzji i ustalanie priorytetów wracało do Ciebie jak bumerang. Niby zadania są oddelegowane, ale i tak odpowiedzialność ciąży wyłącznie na Tobie.
- Zatrudnić kolejne osoby lub podwykonawców. Zespół urósł, koszty urosły, a Tobie wzrosło też ciśnienie. Bo nadal czujesz, że musisz wszystko spinać i nikt nie widzi całości tak jak Ty.
- Wprowadzić super-duper narzędzie, które pomoże Ci spojrzeć na całość i uporządkować tematy. Asana? Jasne! Notion? Why not! Nawet spisałaś już jakieś procedury. Tylko co z tego, jeśli zespół i tak robi po swojemu? I – zgrozo – wciąż pyta o wszystko Ciebie. Nadal jesteś wąskim gardłem.
- Zatrudniłaś wirtualną asystentkę. Ktoś pomaga Ci koordynować zadania. Tylko ta osoba nigdy nie miała okazji zarządzać biznesem ani własnym zespołem. Więc nie rozumie Twoich wyzwań w prowadzeniu firmy.
Ostatecznie uznałaś, że tak po prostu wygląda prowadzenie biznesu. Że to normalne, że pracujesz po 12 godzin na dobę. Że na tym etapie „tak musi być” i musisz jeszcze trochę wytrzymać. I dopiero jak firma odpowiednio urośnie lub znajdziesz idealne osoby do zespołu, to wszystko zacznie się układać…
Tu wchodzę ja!
(cała na… niebiesko ;))
Nie jestem wirtualną asystentką, czyli osobą od realizacji tasków. Moim zadaniem jest zadbać o to, żeby decyzje nie wracały cały czas do Ciebie, a projekty były doprowadzane do końca.
Jako Online Business Managerka, przejmę nadzór nad codziennym działaniem Twojego biznesu.
Moja rola w Twojej firmie polega na tym, żeby:
- pilnować wyznaczonych priorytetów
- trzymać kontekst decyzji strategicznych
- koordynować projekty i doprowadzać je do końca
- i dbać o to, żeby praca zespołu przekładała się na realne efekty.
Zbuduję dla Ciebie system,
żeby Twoja firma działała
jak dobrze naoliwiona maszyna
Dzięki temu:
- będziesz wiedziała, co się dzieje w firmie bez sprawdzania wszystkiego samodzielnie,
- będziesz mogła planować z wyprzedzeniem, bo zadania przestaną wpadać losowo,
- projekty przestaną się ciągnąć w nieskończoność i zaczną przynosić realne przychody,
- a Ty nie będziesz musiała być ciągle „na posterunku”.
Celem jest, żeby Twój biznes działał stabilnie i przewidywalnie. I dawał Ci poczucie spokoju.
Cześć, tu Ela!
Pomogę Ci zbudować firmę, która działa
także wtedy, gdy Ty jesteś offline
Z przedsiębiorcami, którzy prowadzą swoje biznesy pracuję od 9 lat. Wszystkie te osoby czuły się przeciążone codziennymi obowiązkami. Duża ilość prowadzonych projektów, ciągła potrzeba bycia dostępnym dla zespołu oraz brak jasnych priorytetów, to powtarzalne wyzwania, z którymi się mierzyli.
Moją misją jest pomóc im poukładać sposób działania firmy w taki sposób, żeby nie musieli być w niej cały czas obecni. Wspieram i na bieżąco podpowiadam w zakresie takich obszarów jak marketing, sprzedaż czy optymalizacja firmowych budżetów.
Pracuję z osobami, które:
- podejmują zdecydowane decyzje i działają szybko,
- mają już działający biznes,
- chcą porządku i przewidywalności,
- nie szukają asystentki do zadań, tylko partnera do podejmowania wspólnych decyzji strategicznych.
Stała współpraca z OBM
Gdy potrzebujesz bieżącego wsparcia
zaufanej osoby
Dla kogo?
Dla mentorek, coachek i ekspertek prowadzących rozwijające się biznesy online, które mają zespół, ale czują, że firma zaczyna działać chaotycznie, a większość decyzji i zadań przechodzi przez nie.
W czym pomagam?
Wdrażam system działania firmy i przejmuję zarządzanie projektami oraz koordynację pracy zespołu. Porządkuję procesy, pilnuję terminów i wspieram Cię w organizacji działań marketingowych, sprzedażowych i operacyjnych, tak aby zespół działał bardziej samodzielnie, a projekty były dowożone na czas.
Zakres:
- zarządzanie projektami
- pilnowanie terminów
- koordynacja zespołu
- usprawnianie procesów
- wsparcie operacyjne właścicielki
Twoja inwestycja:
od 3500 zł miesięcznie
Doraźne wsparcie OBM
Gdy chcesz uporządkować jeden lub kilka obszarów w swojej firmie
Dla kogo?
Dla mentorek, coachek i ekspertek, które czują, że jeden lub kilka obszarów ich firmy przestało działać sprawnie i potrzebują uporządkować procesy, projekty lub pracę zespołu.
W czym pomagam?
Podczas współpracy uporządkuję wybrane obszary Twojej firmy. Zaczniemy od pogłębionej konsultacji oraz audytu, aby zidentyfikować wąskie gardła w Twoim biznesie. Następnie zaprojektuję i wdrożę usprawnienia w projektach, komunikacji, rolach zespołu oraz wybranych procesach marketingowych, sprzedażowych lub obsługi klienta.
Przykładowy zakres:
- wdrożenie systemu zarządzania projektami i terminami
- usprawnienie komunikacji w zespole
- optymalizacja systemu obsługi klientów
- wdrożenie systemu śledzenia przepływów pieniężnych
- uporządkowanie przepływu pracy związanej z tworzeniem treści
Twoja inwestycja:
od 3000 zł (w zależności od zakresu)
"Dzisiaj" jest
idealnym momentem
na decyzję o zmianie
Jakby to było skończyć pracę o 15-tej i zamknąć laptopa ze spokojem i poczuciem domkniętych tematów?
Iść z rodziną na spacer do parku, z wyciszonym telefonem w kieszeni…
Wieczory i weekendy mieć dla siebie… Zjeść spokojną kolację, poczytać książkę, odpocząć przy dobrym filmie…
Mieć zaopiekowanych klientów? Zespół, który wie, co ma robić?
Firmę, która działa nawet wtedy, gdy Ty jesteś offline?
Dokładnie nad tym pracuję z właścicielkami firm, które chcą odzyskać więcej czasu i spokoju.
Gotowa
na więcej wolności
w swoim biznesie?
Umów się na 40-minutową, bezpłatną konsultację i ustalimy jak mogę Ci pomóc.
Porozmawiamy o tym:
- jak działa Twój biznes na ten moment,
- gdzie dokładnie ucieka Twoja energia i czas,
- czy lepszym rozwiązaniem będzie stała współpraca, czy moje doraźne wsparcie.
Nie będzie to rozmowa sprzedażowa ani deklaracja współpracy.
Spotkanie ma na celu poznanie się nawzajem i ustalenie, czy jestem w stanie Ci pomóc. Jeśli uznam, że nie jestem właściwą osobą na tym etapie, powiem to wprost.
Jednak to spotkanie, to pierwszy krok do tego, żeby Twój biznes przestał opierać się wyłącznie na Tobie i zaczął działać w przewidywalny sposób.
Opinie, czyli jak się ze mną współpracuje
Sprawdź,
czy do siebie pasujemy
Będzie nam się świetnie razem pracowało, jeśli:
- wiesz, że Twój czas jest jednym z najcenniejszych zasobów w Twojej firmie i chcesz odzyskać przestrzeń na rozwój biznesu, zamiast zajmować się codzienną bieżączką,
- jesteś gotowa oddać obszary operacyjne oraz zarządzanie projektami osobie, która pomoże uporządkować firmę i dopilnuje realizacji zadań,
- chcesz budować firmę, która działa jak system, a nie tylko reagować na bieżące zadania i gaszenie pożarów,
- jesteś świadoma, że skuteczne działanie firmy i jej dalszy rozwój wymaga jasnych priorytetów,
- szukasz partnerki biznesowej, a nie tylko osoby do wykonywania pojedynczych zadań.
Nie jestem odpowiednią osobą, jeśli:
- czujesz potrzebę kontrolowania każdego aspektu Twojej firmy,
- często zmieniasz priorytety i kierunek działań,
- ważniejsza jest dla Ciebie niska cena niż jakość usługi i jej efekt,
- szukasz osoby, która będzie tylko realizowała Twoje polecenia.
Masz pytania? To normalne
Czym właściwie jest Online Business Manager?
Online Business Manager (OBM) to osoba, która pomaga właścicielowi firmy uporządkować codzienne działania biznesowe. Zarządza projektami, koordynuje pracę zespołu, pilnuje terminów i wspiera wdrażane strategie. Dzięki temu przedsiębiorca nie musi zajmować się każdym szczegółem. Często jest „prawą ręką” właściciela biznesu – osobą, która przekłada wizję właściciela na konkretne działania. Pomaga firmie rosnąć i zwiększać przychody.
Skąd mam wiedzieć, czy to już dobry moment na zatrudnienie OBM?
Dobry moment na zatrudnienie Online Business Managera pojawia się wtedy, gdy firma rośnie, a Ty zaczynasz być przeciążona codziennymi sprawami. Gdy większość decyzji przechodzi przez Ciebie, a zespół stale pyta o kierunek działania. Gdy projekty ciągną się dłużej niż powinny. To wszystko może oznaczać, że brakuje Ci osoby, która wesprze Cię w zarządzaniu firmą.
OBM koordynuje pracę zespołu, pilnuje realizacji projektów i wprowadza strukturę w bieżących działaniach. Żebyś mogła odetchnąć i odpocząć.
Po jakim czasie zobaczę efekty współpracy?
Pierwsze efekty współpracy z Online Business Managerem zazwyczaj pojawiają się po kilku miesiącach. W pierwszym etapie potrzebny jest czas na poznanie firmy, zespołu, projektów oraz sposobu działania biznesu. Następnie OBM zaczyna porządkować procesy, wprowadzać usprawnienia i organizować pracę zespołu w bardziej przewidywalny sposób.
Dlatego realnych efektów warto oczekiwać po minimum 3 miesiącach współpracy. W tym czasie można zauważyć większą powtarzalność działań, lepszą komunikację w zespole oraz sprawniejsze realizowanie projektów.
Za co właściwie płacę zatrudniając OBM?
Zatrudniając OBM inwestujesz w doświadczenie w zarządzaniu projektami, umiejętność doprowadzania działań do końca, strategiczne myślenie i pilnowanie terminowej realizacji. Płacisz za umiejętność przełożenia plany firmy na konkretne działania. Za dopilnowanie, żeby projekty były dowożone na czas, a co za tym idzie, by była zachowana płynność finansowa firmy.
Warto też zobaczyć, za co nie płacisz. Nie ponosisz kosztów ZUS, urlopów, przygotowania i rozliczania umowy, ubezpieczenia ani sprzętu – wszystko to jest po mojej stronie. Na koniec miesiąca dostajesz po prostu jedną fakturę VAT.
Są też rzeczy, których nie da się łatwo wycenić: spokój, poczucie kontroli nad tym, co dzieje się w firmie, i możliwość spontanicznego urlopu bez zastanawiania się, co wydarzy się podczas Twojej nieobecności.
Czy mogę zacząć od czegoś mniejszego niż stała współpraca?
Oczywiście. Możesz zacząć od współpracy projektowej. Na początku ustalamy priorytety, proponuję rozwiązania i wspólnie ustalamy zakres wdrożenia. To dobre rozwiązanie, jeśli chcesz sprawdzić sposób pracy przed dłuższą współpracą.
Zrób swój pierwszy
mały krok w kierunku
realnej zmiany
Jeśli zatrudniłaś zespół, ale zamiast skalowania swojego biznesu, stałaś się jego wąskim gardłem, bo wszystkie pytania wracają do Ciebie, to wiem, jak to naprawić.
Na bezpłatnej 30-min konsultacji:
- przyjrzymy się razem, gdzie dokładnie w Twoim biznesie można poprawić przepływ pracy,
- sprawdzimy, czy i jak OBM może realnie Cię odciążyć w Twoich codziennych zadaniach,
- dostaniesz konkretne wskazówki do wdrożenia od razu.
Żadnej sprzedaży. Tylko szczera rozmowa o tym, co dzieje się w Twojej firmie i co można z tym zrobić.
Wypełnij formularz poniżej lub napisz do mnie na ko*****@**********ka.pl, a w ciągu 24 godzin odezwę się do Ciebie z propozycją terminu spotkania.